ガス局に課長として在籍した時、民営化の仕事を担当しました。
事業者公募への応募は1グループのみ。いわゆる「買い手市場」という状況です。
【4対30】
事業譲渡へ向けてのさまざまな条件を整理するために、2週間に１回くらいのペースで応募者グループとの打ち合わせをしました。
先方の陣容が素晴らしい。
自社の法務部門のスタッフに加え、コンサル、公認会計士、弁護士らのグループが勢ぞろい！
総勢30人くらいはいたのではないでしょうか。
対する仙台市ガス局は、スタッフ4名…
実務的な部分の質疑への応答は、ほとんど私がやりました。
果たして如何なることとなるのでしょうか？
【餅は餅屋】
打ち合わせは、グループごとに6、7名がずらりと並び、1時間から1時間半のやり取りを繰り返す形式。
会計士グループとの打ち合わせが終わると、休憩を入れて、お次は弁護士グループ、といった感じでした。
昼食をはさんでほぼ半日がかり。
終わると毎回ヘロヘロになっていました。
私の作戦は、徹頭徹尾自分のフィールドで議論すること。
相手は、その道のプロばかりです。
向こうの土俵に上がったのでは、まるで勝負になりません。
【プロVSプロ】
打ち合わせをしてみて、皮膚感覚で分かったことがあります。
相手は確かにプロだが、行政の分野に関しては自分の方がはるかに詳しい、ということ。
つまり、地方自治の本旨であるとか、住民の福祉の向上であるとか、議会への説明責任といった領域では、地方公務員は厳然たるプロフェッショナルだ、ということです。
その後、リーマンショックの影響で民営化の公募手続きは、唐突に中止となりました。
言い知れぬ挫折感を味わいましたが、同時に「自分は行政のプロである」という新たな意識も芽生えました。
プロ野球やＪリーグ、プロ棋士など、勝負の世界に生きるプロの方々は、「結果を出してなんぼ」と考えています。
「行政のプロである自治体職員も結果に拘るべき」
と考えるようになりました。
苦い経験でしたが、得られたものもまた大きかった。
そんなお話です。
