仕事術あれこれ

最近、ずい分とチャットGPTのお世話になっています。富山市の国勢調査水増し事案の分析でも大活躍でした。でも、生成AIにも色々あるようでして…

ガス局に課長として在籍した時、民営化の仕事を担当しました。事業者公募への応募は1グループのみ。いわゆる「買い手市場」という状況です。

♪恋も二度目なら…♪と歌うのは中森明菜の「セカンドラブ」（作詞：来生えつこ、作曲：来生たかお）。今回差し上げるのは、「次善の」という意味でのセカンドのお話です。

今週は「上司と部下のコミュニケーション」というお題です。私なりにこのテーマを突き詰めていくと、「風通しの良い職場」というヤツにたどり着くのでは、と思いました。

私の仕事術に「仕事の三原則」というものがあります。第一は「大は小を兼ねる」、第二は「過ぎたるは猶及ばざるが如し」。そして第三は…

20年ほど前になりますが、赤坂の高名な寿司店にお邪魔した時の話です。

東京新聞に凄い記事が載ってました。葛飾区が窓口対応支援用のAIを開発し、この9月下旬から試験運用を開始する、というものです。自治体の仕事にも、いよいよAIの時代が到来するのでしょうか？？

最近のニュースで一番ヒットしたのは、カンボジア特殊詐欺拠点に関する報道。29人もの日本人がかけ子をしていた疑いで逮捕されたものです。この詐欺グループの「新人教育」のやり方には驚かされました。

予算書などの印刷物の校正作業における鉄則があります。原本を確定し、校正は当該原本との比較で行うこと。原本はメートル原器のようなもの。一度確定させたら、校正作業を終えるまで同じものを使い続けるのが鉄則です。

レッテルの強みは一旦貼られると滅多なことでは剥がれないこと。鉄板の定評を得られると思います。レッテル化の取り組みは（もちろん容易なことでは成功しないのですが）、地域や都市における観光戦略を考える上では重要なポイントではないでしょうか。