仕事術あれこれ

私の仕事術に「仕事の三原則」というものがあります。第一は「大は小を兼ねる」、第二は「過ぎたるは猶及ばざるが如し」。そして第三は…

20年ほど前になりますが、赤坂の高名な寿司店にお邪魔した時の話です。

東京新聞に凄い記事が載ってました。葛飾区が窓口対応支援用のAIを開発し、この9月下旬から試験運用を開始する、というものです。自治体の仕事にも、いよいよAIの時代が到来するのでしょうか？？

最近のニュースで一番ヒットしたのは、カンボジア特殊詐欺拠点に関する報道。29人もの日本人がかけ子をしていた疑いで逮捕されたものです。この詐欺グループの「新人教育」のやり方には驚かされました。

予算書などの印刷物の校正作業における鉄則があります。原本を確定し、校正は当該原本との比較で行うこと。原本はメートル原器のようなもの。一度確定させたら、校正作業を終えるまで同じものを使い続けるのが鉄則です。

レッテルの強みは一旦貼られると滅多なことでは剥がれないこと。鉄板の定評を得られると思います。レッテル化の取り組みは（もちろん容易なことでは成功しないのですが）、地域や都市における観光戦略を考える上では重要なポイントではないでしょうか。

第9回仙台国際音楽コンクールが盛況のうちに終了しました。私、第2回の担当課長を務めたのですが、会場を訪れて、昔の仕事を思い出しました。

開示請求の「黒塗り」に関して、画期的な判決がありました。

課長補佐（仙台市役所の場合、主幹）について考えてみました。課長ポストの方がおられ、係長の方もおられる。そうした職場で課長補佐や主幹を仰せつかった場合、一体どうしたらよいのでしょうか？

4.3㎝。何の数字だと思いますか？これは、環境局長時代に、私が管理していた書類の厚さ。私、それしか仕事の書類を持っていなかったのです。